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斯图尔特怀孕

【导读】:bob注册的所以从现在开始努力,构想一个伟大的产品,组建一个强大的精英化的团队,把美妙的灵感变成现实。

bob游戏2018-10-09资讯:

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热血传奇手机版刷元宝坚果手机文青版文案思路分析纯干货:刀塔传奇CEO王信文分享月流水超2亿元背后的产品观如果你曾仔细阅读过坚果手机特别版的倒计时海报,你就会发斯图尔特怀孕现坚果手机的文案们已经走上了装逼文青的一条不归路.

热血传奇手机版刷元宝坚果手机文青版文案思路分析纯干货:刀塔传奇CEO王信文分享月流水超2亿元背后的产品观bob足球的故事是这样开始的,2015 年10 月11 日,坚果手机发布了一张海报.是tomcat配置

热血传奇手机版刷元宝坚果手机文青版文案思路分析纯干货:刀塔传奇CEO王信文分享月流水超2亿元背后的产品观罗永浩这点就很机智,发布海报使用自己 锤子标签 风格,在发布新品信息的时候顺便推广下自己的产品,从这张海报上,你可以看到,有一句话被故意抹掉了.你现在可以选择马上去百度北野武的这段文字,也可以选择继续看下去.最后是bob注册和dc7700

这次增加了海明威的《太阳照常升起》,而且同样有一句话被抹掉了.大学生来了大学生嘉宾

当然,同样的游戏发生在接下来的几天,机智如你,已经猜测到变化的规律,可以自行脑补,我就不放海报了.

最后一天的倒计时海报是这样的,里面写了八句话:

如果你忍住了没有去百度,那么答案即将揭晓,这八句话看起来稀松平常,可是整个过程简直是对文艺青年们的赤裸挑战.你以为你自己是文艺青年?我发八段话,不百度你能写出来吗?

坚果是个注重玩法大于注重效果的品牌,一如当年罗永浩在新东方一直更新的段子,值得一提的是, 漂亮得不像实力派 被完全弃用了,一个刚刚被传播的广告口号就这么轻松地丢掉,还挺可惜的.

至于到底为什么,相信只有坚果手机的运营团队清楚,外人是得不到答案了.

其实,我想说的是:用小说原文来做广告,很早之前就已经有了经典的案例,当然我说的不是可口可乐的台词瓶那种类型,那种玩法太低级,配不上牛逼文青的称号.

文案大神Neil french 几十年前接了一个工作,要帮新加坡的一家书店做一个推广.他们想了一系列广告,就是在一个广告里用各种小说或诗歌的片段,我这里随便摘录其中一篇广告,估计一般的伪文青是看不出是哪本小说里的.(想想那是在遥远的20 世纪,还没有百度.)

君王发现 The Raven 中的最后一位大亨正与Rosie 共饮苹果汁.他确实 唔,如果真的说不上不高兴的话,那也绝对算不上高兴.

要让一个苏格兰人明白一个有趣的玩笑,先得给他们实施一个外科手术. 他发着牢骚, 新闻就是找那些不会写作的人写,采访不会说话的人,给不认字的人看.编委会其实是娼妓议会.

不危险的主意根本不配叫主意! 他大叫,砰地关上身后的门.

暗杀是检查制度的极端形式. 她说, 也许董事会应该试试.

他是个谦虚的小家伙,凡事都很谦虚. 他答道, 标准总是过时的,那也是它们成其为标准的原因.

当时的活动说明是:本页内含25 条线索,暗示书、诗或仅为引言出处作者名,可能为书名、著名的句子或是段落,甚或不过是些提示而已.Borders 书店,每天九点营业.下周五,前十名正确列出本页所含作者的顾客可从该书店任选书籍,数量等同于所列出正确的作者数.每位顾客最多可得25 本书.祝君好运!

文艺青年们的聚会(坚果手机特别版发布会全程回顾)

斯图尔特怀孕:热血传奇手机版刷元宝坚果手机文青版文案思路分析纯干货:刀塔传奇CEO王信文分享月流水超2亿元背后的产品观今天给大家讲的是创新产品的灵感和方法论.希望对在座的想要创业,或者正在创业公司工作的同学们可以有一定的帮助.

先简单介绍一下我们公司.公司的名字是莉莉丝,2013 年的3 月份成立,专注于移动游戏的研发.根据第三方统计机构AppAnnie 的报告,我们做的游戏刀塔传奇是2014 年累计收入最高的移动游戏.公司有108 个人,平均年龄是27 岁,我们现在的目标是要成为世界一流的游戏研发公司.

我今天的分享分几个部分,第一是我们为什么要做创新产品,第二是我们应该从哪里开始产品创新,第三是做创新产品应该用什么样的方法.

最近很火的书《从零到一》里面提到一个问题: 在什么重要问题上你和其他人有不同的看法? 这个问题非常有意义,也是我现在面试时的必问问题.我对这个问题的回答是:大部分人相信留存率是产品最重要的指标,但是我认为病毒系数跟留存同样重要,甚至比留存率更重要.

病毒系数是什么?就是当用户在使用一个产品的时候,这个用户有多大的可能传播给另外一个用户.病毒系数和很多的因素有关,比如说产品的口碑、产品的用途、以及是否有传播的场景.比如说们游戏每天中午12 点会弹出推送消息,提醒玩家现在打开会有奖励.

为什么选择12 点?因为12 点是午饭时间.玩家在午饭时通常不是一个人在吃,所以玩家在午饭时玩游戏,就给游戏的病毒传播提供了很好的场景.

当产品有很高的病毒系数时,获取用户的成本会大大的降低,产品获得爆发式增长的机会也会大大增加,这就是我认为在现在的移动互联网时代,我对产品不同的认知.

为什么要创新产品?因为产品的创新度会很大程度影响病毒系数.分享这个行为本质上会体现分享者的品位,所以很少有人会愿意分享山寨或者抄袭的产品.

我给大家看几个例子,这是几款模仿刀塔传奇的游戏,在刀塔传奇的基础上做了很多 微创新 .但是打开苹果商店的评论,我们可以看到用户是怎样评价这样的产品的呢?很多指责游戏山寨的负面评价.所以用户会有多大概率推荐身边的人也玩这个游戏呢?很低.

微创新是大公司的专利.比如说微信推广的游戏,确实不需要很强的创新,弹一个小红点就可以获得大量的用户.但是大部分公司没有这样的资源,所以就会非常依赖产品的口碑去获得增长.

很多人经常指着我们的鼻子,说我们是有情怀的公司.我听到这样的评价的时候往往很羞愧.因为我们并不是因为情怀而做创新的游戏,莉莉丝最初的目标只是想做商业化成功的游戏.如果想要取得商业化的成功,创新是一个必然的选择.所以我常说,对小公司而言,创新是最理性的选择,与情怀、初心和理想主义都无关.

如果我们要做创新的话,灵感从哪里来?最重要的来源就是自己的需求和感知.有一次有个大叔找我说,要做二次元的游戏产品,我说你自己懂什么是二次元吗?

2012 年到2013 年之间,我和两个合伙人利用业余时间做了一款小游戏,名叫 疯狂的潜水艇 ,最后失败惨痛.但是给我带来一个深入骨髓的感悟:在手机上做游戏,不能再像以前的操作平台那样做游戏,要充分符合触屏的特点.

我在2012 年春节疯狂迷上了一款pSp 游戏,给我带来了一个灵感是什么?横板的战斗可能是有乐趣的,只有这么一个很简单的感触.听起来不起眼,但就是这样的一个感悟,以及我们之前在移动设备上做交互的失败经验,给了我们做刀塔传奇的灵感.刀塔传奇的操作频率、交互方式和战斗表现,都非常适合手机.

现在屏幕上的是三款移动社交软件,也就是俗称约炮软件的截图.有一次我面试,一个女生说她想做游戏策划,提到了这三款软件.

她把三款产品讲了一遍,说其中一款是最好用的.我问她为什么最好用?她说约炮软件就是女生想找高富帅,男生想找漂亮的姑娘.高和帅其实是可以从图片上可以大概看出来的,但是富这一点不能直接的看出来.

但是右边的第三款软件有一个功能,允许男生给女生送花,并且可以看到男生一共累计送出了多少花.根据送出了多少花可以大概判断这个人的购买力和支付能力.我问她你约成功过了吗?她说约成功了,约好了时间和地点,但是最终自己没有去,因为她觉得已经完成了这个软件的体验.

但是我告诉她你错了,只有见到那个人的时候你才会知道高富帅的判断是不是正确的,App 约成功效率是怎样的,以及约之后你们之间的联系是怎么样的.她一听觉得有道理,说回去之后一定会完整体验一下.

看榜单和读差评也是寻找灵感的好办法.猎豹CEO 傅盛离开360 自己想做杀毒软件,但是发现怎么样也不可能做过周鸿祎.于是他去看榜单,然后发现在工具类下面有一个关键词被提及的很多,就是 清理 ,甚至比 安全 和 杀毒 出现的频率还高.于是他决定要做清理软件,集中全公司的资源做一款清理软件,最后取得了很大的成功.

读差评也是很好的办法.今天很多超级大用户量的App 有着大量的一星评价.去读那些差评,很有可能找到用户痛点,获得做出新产品的灵感.愤怒的用户就是推动产品进步的非常重要的原因.

还有一个寻找灵感的方法就是判断未来趋势.雷军决定做手机时,电视的毛利率是5 %,但是手机的毛利率接近50 %.于是他说,能不能利用5 %的毛利率做手机呢?未来的硬件销售可能都是不赚钱甚至倒贴钱,但可以在后续增值服务和应用商店上把钱赚回来.他对未来的行业趋势做了一个非常准确的判断,颠覆了手机市场的玩法.

但是这个方法使用起来其实有非常高的难度.我们今天可以毫无压力地判断,未来一定是大数据的,一定是人工智能的,一定是虚拟现实的,出错的可能性很低.但是这个未来什么时候来,风口什么时候来,是极难判断的.

以上主要讲了两块内容,一是从理性角度认识到创新的重要性,二是寻找创新灵感的方法.下面具体讲讲怎么把灵感变成产品.

首先给大家比较一下两种思考方法:类比思维和第一性原理.类比思维是运用已知的知识和经验,将陌生不熟悉的问题与熟悉问题和其它相似进行类比,尝试找到解决问题的办法.

第一性原理,是特斯拉的创始人Elon Musk 反复提及和推荐的:就是从头计算,不需要任何参数,只需要一些基本的物理常量,就可以得到体系基态的基本性质的原理.

按照这样的思维做出来的汽车,它有什么样的特性?特斯拉没有点火,没有换档功能,没有手刹.因为这些功能在他看来都是多余.特斯拉使用了7104 节松下18650 电池来给汽车供电,因为18650 的电池技术最成熟.这是从第一性原理的思考得出的结论和做出的设计.

对刀塔传奇这款游戏来说,我们也做了很多第一性原理的思考.比如:什么样的操作,对玩家是有意义的?英雄是否要分天⽣生的强弱?一个英雄是否应该有多个卡牌与之对应?是否应该指定英雄的出场阵型?这些问题在刀塔传奇出现之前,都有了行业标准答案.但是我们对这些问题逐一重新思考,最后做出来的东西可以说和之前所有的游戏完全不一样.

产品设计最重要的原则是什么?我认为是符合直觉.马化腾说,产品经理最重要的能力就是把自己变成傻瓜.变成傻瓜按照我的理解,就是用傻瓜的智商去检验产品设计是不是符合直觉.

所有需要说明书的设计都不是好设计.我最近在使用无人飞行器,体验非常不好,因为逼我去看说明书.第一次寄过来的时候是飞机和摄像头分开,让我自己组装,我觉得这太不合理,我直接把这个整包寄回去,让厂家装好了再寄过来.

装好了寄过来以后,我发现完全没有办法上手,我必须得仔细阅读说明书,说明书里面有一个很关键的地方,就是要把飞机摆成一个特定的姿势,这样飞的时候才能让它按照我想象的前后左右的方向飞.

我第一次在公司外面这么操作很顺利,第二天想飞的时候发现说明书找不到了,所以没法把飞机摆成特定的姿势.而且第二天有风,晃的厉害.这时候当我开始控制左右,发现飞机飞的和我的直觉不一样.在我完全搞明白飞机的左右对应关系之前,飞机已经撞到墙上了.

当然,符合直觉有时候也不能做的太过.图中给大家看的是我觉得做的太过的例子,是锤子手机的音乐播放器.它有非常拟物化的设计,放音乐的时候好像在播放一张老式的音乐唱片.当用户的手碰到这个唱片或者按住这个唱片的时候,音乐播放就会暂停.

这个设计虽然符合直觉,但是会引发用户非常不舒服的联想:请大家想象一下强行按住正在播放中的CD 唱片会有什么样的体验.所以我觉得这个设计有一点过了.

下面我们给大家讲讲精益创业,也是创新产品研发最核心的方法论.莉莉丝是精益创业理论非常大的受益者.

传统的产品研发遵循 火箭发射式 的理念.火箭发射式的产品研发,依靠的是 天才人物的天才设想 .刀塔传奇上线以后经常被问一个问题,这个玩法是谁想到的,是怎么想到的.这种问法背后隐含假设,莉莉丝有一个天才,他想到了这样的玩法,最终做出来一款产品上线成功.

但遗憾的是,这种假设其实并不正确.精益创业的核心理念是,用户的痛点和需求是未知的,解决方案也是未知的.我们要做的是用最快的速度把一个我们称之为MVp (最小化可行产品)的产品原型做出来放在用户手里,接受用户的检验.利用最快的速度把MVp 做出来,然后我们从MVp 上获得认知,然后一步一步的迭代前进.

举刀塔传奇的例子.对游戏而言,要做的第一个MVp 就是游戏的核心玩法.核心玩法是创新的,我不知道这个玩法能不能成功,所以我们用最小可行性产品来验证.

什么是最小可行性产品?它是从用户角度是一个可体验的产品,它可以没有漂亮的UI ,没有商业化的功能,没有任何多余的东西.我们通过最小可行性的产品只想验证一个事情,我们设计的战斗体验玩家是不是可以接受.

MVp 很重要的是快,为了最快速度的做出MVp ,不要给自己太多束缚和限制,能用的资源全部都要用上.甚至有时候需要不择手段.刀塔传奇第一版的MVp ,美术资源都是从网上找来的.只要最终发布时不使用别人的美术资源,就没有问题.

做好第一个MVp 之后,接下来怎么做?在MVp 基础上继续做MVp .我们验证了游戏的核心玩法很好玩之后,接下来给自己定了一个目标,要做一个可以让玩家玩两个小时的版本.刚刚有一个刀塔传奇的玩家找我合影,说他玩刀塔传奇已经有一年多的时间.

但在这个最初做的版本,我们只要求能玩两个小时.这跟传统的游戏研发方式有很大的差别.按照传统的做法,会把所有功能先规划好,然后定好一个产品完成时间,逐项完成功能开发.但是最后做出来的产品好不好玩,到最后一刻才知道.精益创业不是为了省钱,而是为了更快的速度,Fail Fast .

精益创业需要适合这种工作方式的团队组织.这张图有一段时间非常的流行,叫做 你们立字据 .这样的对话为什么可以很大程度上的激起大家的共鸣?因为这是传统组织架构带来必然的问题.

大家想象一下自己公司内部的组织,可能有市场部,有产品部,有销售部,当涉及到跨部门协作的时候,我们会发现整个过程非常的痛苦.在这样的组织架构下精益创业就是一个笑话.

莉莉丝的解决方法是什么呢?是组成功能完整的精英小团队,什么是功能完整?就是开发一项特性,小组内可以完全完成,不需要用到任何跨部门协作.只要给这个小组一个目标,然后这个小组就可以自己决定要做什么事情,用多快的速度做出来.

我们跟国内同行交流的时候,很多人问我们说,你们的这个核心开发团队是有多少人,我回答只有三四十个人.他们非常惊讶:为什么你三四十个人可以维持这么快的版本更新速度?因为功能完整的精英化小团队,大大降低了跨组沟通的成本,可以非常大地提升团队效率.

在移动互联网的高速变化时代,没有什么天才是在开始时就把所有的问题想的非常清楚.所以这就要求我们的思维前进速度非常快.当我们发现别人说比自己对的时候要立刻承认.我在公司经常讲 对不起,我昨天错了 .过去怎么想的一点不重要.

同时,我们也会要求拒绝形式.我们不需要做精美的ppT 或者极其详尽文案,因为这些东西最终用户都看不到,所以不重要.我们的程序员会和策划坐在一起,大家扭头可以看见对方的屏幕.这样的情况之下开发功能,策划要做的事情就是写出简单的方案和checklist ,然后把特性怎么做向程序员交代清楚,而不需要极端详尽和复杂的文案.

最后引用Kevin Kelly 的话作为今天分享的结束: 20 年后最伟大的产品现在还没有被发明出来 .这意味着20 年以后最伟大的产品很可能不是现在的大佬们做出来的,而是在座的各位做出来的.因为20 年后在座的各位正是创造力和精力最旺盛的时候.

这件事从现在开始做一点也不晚,我认为这个事实非常激动人心,谢谢大家!。


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